第四百二十章：正式超越阿迪达斯，球鞋大战！！(2/4)

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而且要知道这还是去年安踏和超神体育集体采用DTC魔术的情况，DTC模式会导致店铺租赁费用及员工成本有所增加，同时广告及宣传开支也有所增加。

注：DTC（DirectToCustomer）模式转型，提高物流的效率和品质，目前DTC业务在超神的业务占比已接近70%。

这是姜超让赖世贤搞出来的，DTC模式是指由同一企业开发、生产、销售的商业模式。

品牌不通过传统的中间渠道，主要通过社交媒体、电商平台与自建商城与消费者之间的联结更紧密。

能够以消费者的需求为导向进行生产、销售的同时，也减少了在触达消费者过程中的经销商环节，不让人加盟入股了，直接都是自己聘用人，

这相当于后世的厂家、直营店直发，也就是不放在经销商那边卖，这样的话前期成本确实会增多，因为要增加太多客服啊直营店啊，这里面没有经销商入股直接给的几十万版权和进货费，对于安踏和超神体育来说都是很大的花销。

但姜超就是要做这件事，让国产的价格也透明化正版化，即使成本很高很高。

此外，财报数据显示，安踏去年的广告及宣传开支增加2.4个百分点占营收12.4%，粗略估算为30.2亿元。

反观安踏的研发支出反而下降2个百分点占营收的2.3%，约为5.4亿元。

超神体育的因为没上市，没出来，但是安踏这个让姜超打电话批评了一波丁世忠，研发支出永远不能下降，安踏和超神体育又没有匡威板鞋、AJ1这样的现象级产品，他们必须要不断的技术进步才能在体育用品市场获得一席之地。

丁世忠表示这不跟上你推广的步伐吗，他们的30亿营销可都是在刀刃上的，从未来的东京奥运会到帝都冬奥会，从签约乌蝇哥作为安踏全球首席代言人到押注姜超签的谷爱凌、武大靖等未来潜力运动员，直接给他们用最好的体育产品了，安踏去年的营销牌可谓劲爆。

这一系列操作导致扣扣搜搜的李宁在去年都多花了3亿RMB跟上。

安踏“现金奶牛”的FILA品牌在2011年的营收增速为25.1%，超神篮球鞋更是比10年增速259%，要按细分市场加起来算，安踏+超神体育独立品牌的模式展现出良好的高速上升势头，充分验证了集团多品牌孵化运营能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。

另一边，国产运动品牌风起云涌，李宁安踏特步销量业绩蒸蒸日上，海外收购频频出手，消费者认可度也渐次提高。

随着2011年各种数据的出现，原本占据的国内运动鞋服市场半壁江山的耐克、阿迪已然跌落神坛，呈现出不同程度的负增长。

反观国内运动品牌，“国潮兴起”大好局面显现。

风光不再的耐克阿迪在中国运动品牌的争夺战上，“铁王座”终于换人了。

虽然在西方市场呈现了强劲的增长态势，如在EMEA、北美以及拉丁美洲地区的销售额分别同比增长了9%、29%和45%，但阿迪达斯大中华区的销售额同比下降28%，出现“大滑坡”，因此拖累整体业绩。

这其中99%的原因在与姜超一个人身上，他的超神体育，他的尼克斯夺冠效应，他在CBA埋下的卖鞋高手马布里……

连铁王座最上头的耐克都在中国市场岌岌可危了好么！

姜超这边也是让赖世贤搞了各方商战的一些数据和策略，以便他的下一步归化。

随着阿迪达斯五虎在中国市场只有尼克斯队内霍华德一双球星战靴卖的好，他们采取的策略是主动执行降价清理过剩库存的措施，但这并未扭转局面，因为库存积压从10年的23.4亿欧元增加到了29亿欧元。