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首发:~第8章 数字跳动的韵律
“唔……再睡五分钟……”
“今天第一节货币银行学,点名。挂科了别怪我。”
周浩挣扎着爬起来。
上午的课,陈诺听得很认真。《货币银行学》讲货币政策、利率、信贷创造,这些都是理解金融市场的基础。他重生前只是个普通上班族,对金融一知半解,现在有机会系统学习,不能浪费。
老师讲到一个概念:货币乘数。一笔基础货币,通过银行系统的信贷创造,可以派生出数倍的广义货币。
陈诺脑子里闪过一个念头:他的订单生意,是不是也是一种“货币乘数”?客户的一笔定金,他用来收货,翻新,卖出,收回更多钱。然后这笔钱又可以作为下一笔生意的“基础货币”,继续循环。
理论上,如果周转足够快,一笔钱可以在一年内周转十次、二十次,产生十倍、二十倍的效应。这就是“资本周转率”的魔力。
关键在周转速度。
他现在一单生意,从接单到交货,平均要一周。太慢了。如果能压缩到三天,甚至两天,同样的资金,能做的生意量就能翻倍。
怎么压缩?库存。提前收一批机器翻新好,有订单直接发货。但库存占用资金,有风险。
需要平衡。需要数据支持,需要预测需求。
下课铃响。陈诺还在想这个问题,周浩拍他肩膀。
“想啥呢?走了,吃饭。”
“耗子,”陈诺说,“你说,如果咱们提前收二十台机器翻新好,放在仓库里,有订单直接发,能快多少?”
“快是快,但万一卖不掉呢?砸手里了。”
“所以得有足够多的订单来源,降低库存风险。”
“咱们现在订单不稳定啊,时有时无的。”
“所以要想办法让订单稳定。”陈诺说,“下午我去见张总,谈十五台电脑的订单。如果能成,就是稳定客户。你下午继续跑网吧,重点谈那些开了三年以上、机器老旧的。他们有升级需求,只是没钱。我们提供分期付款,或者以旧换新。”
“分期?以旧换新?咱们哪来那么多钱垫?”
“让赵峰垫。他规模大,资金多。咱们牵线,他垫资,赚了分钱。”陈诺说。
“赵峰能同意?”
“试试。他有库存压力,也需要出货渠道。我们帮他出货,他垫点资,应该能谈。”
两人在食堂吃饭。周浩一边吃一边说:“诺子,我觉得你现在想得越来越大了。刚开始就咱俩倒卖虚拟装备,后来收书,现在都开始搞分期付款、以旧换新了。我有点跟不上。”
“跟不上就学。”陈诺说,“晚上苏晚约我聊法律问题,你也来听听。做生意,不懂法不行。”
“苏晚学姐啊……行,我去。”
下午两点半,陈诺坐公交去张总公司。地址在建材市场旁边的一栋五层办公楼。三楼,张总的公司占了大半层,门口挂着“兴隆建材贸易”的牌子。
前台带他进办公室。张总正在打电话,看见他,示意坐。
电话打了五分钟,挂了。张总走过来坐下,递了根烟。陈诺摆手说不抽。
“小陈,苏晚说你做事靠谱,我信她。”张总自己点烟,“我公司要搬新办公室,需要十五台办公电脑,基础配置就行。你报个价。”
陈诺从书包里拿出标准报价单,翻到“基础办公配置”那页,递过去。
“戴尔品牌翻新机,双核处理器,2G内存,250G硬盘,17寸液晶显示器。含税价一千五一台。三个月保修,免费送货安装。”
张总看了一眼:“价格还行。但我有个要求,要开发票,项目写‘办公设备’。另外,我要十台台式机,五台笔记本。笔记本有吗?”
“笔记本有,但价格高些。同样配置的翻新笔记本,两千二左右。”
“可以。总共……十台台式一万五,五台笔记本一万二,一共两万七?”
“对。定金30%,八千一。交货付清。”
“不用定金。”张总摆摆手,“我信你。货到验收合格,一次性付全款。但发票必须当天开给我。”
陈诺心里快速计算。两万七的订单,成本大概两万一,利润六千。不用垫定金,资金压力小。但张总这么爽快,可能有别的要求。
“张总,您还有什么其他条件吗?”
“条件嘛,”张总弹了弹烟灰,“我有个朋友,开了个网吧,想升级机器,但手头紧。你能做分期付款吗?”
陈诺心里一动。来了。
“能做。但要看具体规模和还款能力。您朋友网吧多大?”
“六十台机器。用了四年了,该换了。但他去年投了个项目亏了,现在资金紧张。你要是能做分期,他每月还一点,应该还得起。”
“分期的话,首付多少?分多久?利息怎么算?”
“首付30%,分十二个月,月息1%。能行吗?”
陈诺心里算账。六十台机器,按每台一千二算,总价七万二。首付30%,两万一千六。分十二期,每期本金四千,利息七十二,月供四千五百七十二。赵峰那边成本九百一台,总成本五万四。如果张总朋友能按时还款,利润有一万八,利息收入五千多。风险是对方可能违约。
“张总,这个生意可以做。但我需要您担保。”陈诺说。
“我担保?”张总笑了,“小陈,你挺精啊。让我担保,万一他还不上,我得兜底。”
“您是介绍人,对他知根知底。有您担保,我才能放心做。而且,您朋友网吧的旧机器,可以抵给我,我处理掉,也能回点血。”陈诺说。
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