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首发：~第161章 喜讯变噩耗？【万更求订阅】
《仙衣》的成功意味着天火作为总制片方，在影视制作领域的价值凸显了许多，对于公司估值是个绝对利好的消息。
5.3号经过5天的调查，送审，复审等程序，由沪商投领投天火网媒的流程终于正式走完了。
天火网媒估值30亿的传闻被证实后，业内一片哗然。
竟然是真的投了？
有人震惊，有人不忿，但更多人羡慕。
从今天起，互联网电商领域天火的名字将与凡客、唯品会、麦考林、当当网等并驾齐驱，媒体们自然不会放过这个天然的话题噱头。
将年轻的王曜与这些老帮菜们从颜值到履历到公司规模全方面拉到一起对比。
虎扑天涯甚至搞出了各种投票，选出谁是继马芸之后第二代的电商扛旗人。
被拿来跟一个乳臭未干的毛头小子对比，尤其是来自年龄和颜值方面的碾压，这让老前辈们都十分不爽。
当当网的李总是比较爱发微博的，在面对网友们的调侃和恶评后有些恼火的发了条微博。
‘李国清V：卖人和卖产品也能相提并论？’
一番发言将王曜的淘女郎引入另外一场舆论风波，制造出了新的话题。
王曜没有回应，因为他在接待另外一位老前辈。
凡客的陈念，是王曜比较眼熟的，在后直播带货时代，这位曾经的电商富豪亲自下场直播，当时博得了不少人的好感。
在电商行业陈念确实算得上上老前辈了，00年跟雷总一起创办的卓越网经过四年运营后以7500万美刀卖给了亚马逊，转头又创办文青服装品牌VANCL，但因为在投资圈人缘太好，硬生生的被逼成了电商平台的凡客。
而且在不到三年时间，凡客就经过多轮融资达到5亿美刀市值，在天火没横空出世之前，凡客一直是所有电商平台创业者的楷模。
陈念是个标准的文青思维创业者，包括凡客前身品牌，也是第一个号称做出人人都能穿得起的服装品牌，以稳定品质和低价策略的发展模式，是凡客初期获得高复购和好评率的主要原因。
也正是因为这个策略，导致凡客的发展速度太快，最后盲目扩张，错估了当时国内的消费人群存量和定位。
低价人群注定了消费能力有限，廉价的服装买了之后就没有余力购买其他产品，而且陈念又是个老实人，为了保证供应商的利益。
将货款账期周期从业内平均90~180天，压缩到了45~60天，这样后期扩张中，品类太多消费跟不上，导致大量产品滞销，但供应商的产品迭代又太快，最后导致库存挤压现金流，功败垂成。
陈念的故事被后来很多创作者提供了两个重要的模范作用。
1：不要定位太低端，人群基数虽然大，但是消费能力支撑不起太多品类，只能做小垂类。
2：不要对供应商太宽容，尽量拖账期和货款，甚至要有一定的惩罚机制。
最后拼夕夕成功吸收了这两条经验，在淘宝和京东已经成型的情况下，硬生生的创造出来了一个奇迹。
陈念毫无疑问是个理想主义者，所以创业失败很正常。
但眼下他倒还是意气风发的电商大佬之一。
他也不看好王曜叫板阿里的行径，但他看到了《仙衣》这种带货模式的潜力，所以他第一时间就托人联系了王曜，从京城飞过来拜访。
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