第1043章 全港，焕然一新(1/2)

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之后的事情就简单了，由战略部牵头，立即成立‘屈臣氏票务服务事业部’筹备组。

刘銮熊和石敢作为核心顾问调入筹备组，给予他们足够的权限和资源。

第一阶段目标：整合集团内部娱乐资源，包括演唱会、电影节、体育赛事赞助权益等，在亚洲主要市场，以屈臣氏门店为支点，跑通从票务获取到销售核验的全流程，建立标准和口碑。

而法务部则负责全面评估各市场法律风险，主动接触关键监管机构，探讨合作或申请牌照的可能性。

对于现有代理渠道通过谈判、收购的形式获取竞争优势。

唯一的原则是：利益可以分享，但主导权必须在鼎峰手中。

必要时，可以动用鼎峰在媒体、娱乐内容上的资源作为谈判筹码。

而科技部则与浪潮协调资源，立即启动专属票务系统的预研和开发，安全性、稳定性和用户体验放在首位。

财务部划拨专项启动资金，根据这个项目提供投资回报模型。

甚至于，邵维鼎还给出了一定的亏损比。

对于他而言，这个项目，哪怕是前期亏损了，能够给屈臣氏带来的巨大流量和品牌升级，都足以覆盖掉这部分的亏损。

毕竟，对于邵维鼎而言。

这可不仅仅是一个新业务。

而是屈臣氏从‘货品销售场’向‘消费者服务中心’转型的关键一步。

也是对于整个集团生态协同能力的一次大考。

命令清晰而果断。

一场由区域市场创新引发的“星星之火”，在邵维鼎的决策下，迅速被定位为集团层面的“燎原战略”。

鼎峰这架庞大的商业机器，再次为一个新目标高速运转起来。

一周后，港岛，鼎峰集团总部会议室。

刚刚从汉城和东京飞回的刘銮熊与石敢，脸上还带着旅途的疲惫，但眼中都燃烧着兴奋的火光。

他们没想到，自己的一次“灵机一动”，竟然惊动了集团最高层，并直接催生了一个新的事业部。

邵维鼎亲自主持了筹备组成立会。

他充分肯定了刘、石二人在前沿市场的敏锐嗅觉和执行力，明确了新事业部的战略地位和初期目标，并授予了远超他们预期的资源调配权限。

“给你们三个月时间，”

邵维鼎看着两人，“我要看到港岛、东京、汉城三地，至少五场大型活动的票务，通过屈臣氏体系顺利销售完毕。”

“流程要顺，体验要好，口碑要佳。同时，拿出进军新加坡、曼谷等下一批市场的具体方案。有问题，直接找计青筠，或者找我。”

刘銮熊和石敢对视一眼，都看到了彼此眼中的压力与无与伦比的斗志。

这是巨大的信任，也是沉甸甸的责任，更是他们职业生涯中可能遇到的最大机遇。

“鼎少，日本那边我已经谈妥了，票务方面，他们与便利店合作是合作，和我们屈臣氏合作也是合作。”

“更何况我们能够拿出的票务系统，比之任何一家连锁便利店都要完善，客户的资源都要优质，他们没道理不和我们合作。”

石敢笑道：“另外，我们鼎峰在全亚洲拥有独一无二的艺人资源，到时候请程龙、李炼杰，请中森明菜开几场见面会演唱会，保准日本追星族蜂拥而来。”

现如今索尼唱片的股份被哥伦比亚唱片完全收购。

其培养的歌手，以及当下日本的明星资源，大部分都掌握在哥伦比亚唱片与华星（日本）手中。

论艺人资源，可能就只有杰尼斯事务所、东宝株式会社可以一较高下了。

石敢说的话，让刘銮熊感觉到了一些危机。

前几年，邵氏和鼎峰娱乐，通过哥伦比亚唱片，以及TVB卫星台等资源与索尼唱片，与富士电视台搭上线。