第1428章 一个全新的影视生态帝国，即将拉开(4/5)

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叶宁任总经理，负责艺术影院线与文艺片排片体系搭建，培明任总经理，主导下沉市场影院改造与社区观影服务。

财务、宣发、供应链全部打通，比如首都的高端影厅设备采购，能直接联动万达在全国的供应商资源，成本至少能降15%。”

张培明紧接着提问：“那万达电影原有的制作、发行业务呢？直接并入院线板块，还是另有安排？”

“万达电影的制作发行团队，全部融入飞跃影视体系。”

陈飞直接给出了明确答案。

随后，他又展示出了早已准备好的架构图，介绍道：“飞跃影视负责上游内容创作，龙翔院线掌控下游放映渠道，原本分散的业务线接下来要形成闭环。

举个例子，《三体》未来的首映礼，既能用万达的IMAX影厅做全国同步放映，又能通过泛亚的艺术影厅做导演交流场，还能借助翔宇的下沉渠道做观众见面会，一套组合拳下来，票房和口碑能同步发酵。”

张培明翻看着手中的下沉市场数据，面露难色：“可是陈董，三四线城市的影院现在面临一个很大的问题。

年轻人更爱刷短视频，进影院的意愿在降，我们改造影院后，怎么吸引他们回来呢？”

这个问题恰好戳中了陈飞对未来行业趋势的判断。

他身体微微前倾，语气加重：“这就是我要说的第二个重点，院线接下来不能再只靠‘卖票+卖爆米花’活着，必须向‘综合娱乐空间’转型。”

他点开一组海外影院的案例视频，强调道：“你们看，国外目前已经有影院在影厅外增设了VR体验区、剧本杀场景、影视周边文创店。

我们现在要比他们做得更彻底！在下沉市场的影院里，划出专门区域做‘亲子观影+手工互动’，绑定家庭客群。

在一二线高端影厅，配套咖啡书店和导演沙龙，吸引白领和文艺爱好者。

简单说就是，要让观众觉得‘去影院不只是看电影，更是一种休闲方式’。”

霍启钢立刻捕捉到关键：“这需要不小的改造投入，而且短期内未必能盈利……”

“投入从龙翔资本的专项基金里出，我已经批了20亿预算。”陈飞语气十分笃定，“盈利不是短期目标，关键是抢占‘体验型消费’的先机。

2023年的消费数据显示，年轻人愿意为‘沉浸式体验’买单的比例比去年涨了37%，我们现在布局，两年后就能看到回报。”

周守资这时从宏观角度补充道：“我觉得还可以联动流媒体和视频网站业务，比如观众在影院看完电影，扫码就能在视频网站上看幕后纪录片。

而在视频网站上追完我们的网剧后，还能直接买到影院的线下见面会门票，线上线下流量互通，既能提升院线客流，又能拉动会员增长。”

“没错，全产业链的核心是‘流量闭环’。”陈飞接过话头，继续补充，“上游创作内容，中游通过发行做全渠道宣发，下游用院线和流媒体承接流量，最后用文创、衍生品变现。

比如《三体》，除了电影票房和流媒体播放量，我们还能和山河影视城的球幕影院合作推出‘三体宇宙特展’，卖定制周边、主题影票套餐，把一个IP的价值吃到极致！”

叶宁这时又提出了新的顾虑：“现在观众对排片的争议很大，比如小众文艺片经常被挤压排片，我们整合后，会不会被骂‘垄断排片’？”

陈飞再度给出解决方案：“这就要建立一套‘动态排片体系’，用数据说话，而不是靠人情或资本施压。

接下来，我们需要尽快开发一套算法，综合考虑影片口碑、预售数据、观众画像、地域偏好，自动分配基础排片。

比如某部电影在上海的预售占比高，就自动增加上海的排片；某部喜剧片在东北的上座率高，就倾斜下沉市场资源。

同时留出15%的‘弹性排片’，给口碑逆袭的黑马影片机会。”

他举例道：“比如一部小成本现实题材电影，前期排片只有5%，但上映后豆瓣评分涨到8.5，我们的算法能在24小时内把它的排片提到15%，最终票房翻了三倍。