第1310章 选址考量(1/2)

首发：~第1310章 选址考量

说了这么大一堆，林默喝了几口茶，缓了缓，继续道：“至于穿插其中的考核内容，则是针对性的考察特定内容，以及特殊环境、特殊情况下的应对能力，以及能否保持或调整自己的情绪心态。

当然，上述说的，是特工方面的内容，在明面上的经理人选拔之中，这方面的考核，占主线考核六成积分所剩下的四成，而且在这里还涉及淘汰。

这其实，就是给他们创造困难麻烦，搅个不得安宁，创造各种意外状况，打破他们之间的平静，当然了，是麻烦的同时，也包含着反败为胜的机会这些，刺激落后之人想方设法反超，而非直接摆烂。”

王鹤峰也哗哗的记录着，待林默停下一会儿，才皱着眉头思索片刻，问道：“有些考核内容，是否设计的不太合理？”

林默闻言，想了下，道：“明暗两条主线，应该没啥毛病吧？其代表的，在职场中，是正常工作与互相斗争这两条线，在特工中，是任务及与敌周旋两条线，都是重要且合理的。”

王鹤峰点头，但没开口，手上还忙碌着，林默刚刚说到兴头，语速快了些，他现在顾不上回复，免得乱了思绪。

林默也自问自答，道：“那便是穿插其中的考核内容了，认为用溜门撬锁、跟踪监视这些，做为经理人的考核不合理？

实则不然，我仔细思量过，一则职场斗争也没多高端，像你想知晓同僚或客户手上某份文件、客户讯息、货单价单等等，找机会溜门撬锁去找，不是最简单准确的。

就像他们在内斗中，想窥视对方档案中的秘密一样，你只是套话这些，人不会察觉反忽悠你？跟踪监视也一样，这是发现别人秘密，拿到把柄这些，这也是最简单直接且有效的手段。

而且这东西，是现学现用，就算开始不理解，反应过来，也会自己找理由，把自己说服，至于透过这个猜到什么的，歪打正着，经过几轮筛选，应该不大可能，而真猜中的，不正是我们需要的？这类人不大可能生出岔子。

另一层考量，这些东西，他们大概率都不曾了解掌握，这能继续测试，其学习能力与态度这些，一方面把局搅得更乱，另一方面则是极限施压。

实话说，这考察选拔方案，争斗不见得有多高大上，但混乱程度保准不差，大大小小一堆事儿挤在一块，能把人脑子搅成浆糊，但也因如此，才能将人身上暗藏很深的东西逼着表现出来。

而这些，往往多是问题，只有显露出来，我们才能提前做安排，避免因此带来损失，若这一关都顺利过了，那我相信，在任务中所可能碰见的麻烦，九成九九的，其都能沉着冷静的应对。

另外一点，别看这些东西什么时间都能教，但只有这种局面下，才能让他们印象最深刻，将这些牢牢记在心底。

这很重要，像溜门撬锁、跟踪监视、潜入窃取、逃遁隐匿等，需要用上的时候，便是任务最艰险，也是心理压力最大的时候，只有牢牢将这些记在心底，才能尽最大可能不出问题。”

听完林默所言，已书写完毕，认真思考过的王鹤峰，点头认可了此番解析。

“那选这个地方，是不是也有什么考量？此地原老板我也耳闻过，据说生意与很多官员有牵扯，连我都知道，会不会太瞩目了点？”王鹤峰继续开口。

林默点头，道：“这地方，是老板经营不下去，正常盘来的，但对于不知内情的人而言，那对我们是什么来头这些，肯定会有所误解。

他们不会多怀疑有啥问题，反而觉得我们有背景有来头，如此方可打消一些人的疑虑，虽然咱们在刻意往外营造一种骗局的错觉，但也不是真要将人吓住不敢上门。

若有若无，让人有所顾虑迟疑便到火候了，毕竟对多数人而言，这仅是其人生中，碰上的无数选择的一个，不可能为此投入太多的心思辨别，太不靠谱，会立马将无数人劝退。

而若真的有人主动来好生打探一番，认为靠谱才来，这谨慎程度和行动力，也算是我们的合适目标对象之一。

至于对知晓内情的人，大概率怀疑我们目的，但只会在，怀疑是不是借着此地以前的猫腻，借势行骗之类，有实力的，也不会过多搭理此地的小事儿。

而会起心思、打主意的，哪怕知晓上述情况，但他们大概率不会真冒这个险，毕竟若真有啥猫腻，他们可就裁了，所以光选在此地，便能为我们省去很多麻烦。

至于投来的目光，这样一个模式稍新，还打着与经理高管挂勾的名头，不论在哪，吸引的目光都是注定少不了的。

而这地方，因对其过往印象这些，对于在一件事上，只会投入少许注意力的外人而言，很容易将问题与过往联系，被那些话题吸引转移了注意力，反而更不可能，关注到我们不想让人知道的地方。”

“灯下黑？”王鹤峰开了口，问道：“原先那些惹人关注的烂事，连同所谓选经理的噱头，把众人的目光都吸引过去，反倒遗漏了烛台下的我们？”

“差不多是这个意思！”林默点头，继续道：“不过你这边也不能过多抛头露面，最好把其与情报组，分成独立的部分运作，两边之间，尽可能减少往来接触。”

王鹤峰听完，却是揉着额头，一脸为难道：“那人手怎么办？本就缺人，再分出一部分，专门来这边做事，那人手更缺了，何况这活也不是少数人便能撑起的。”

林默闻言，道：“抽少数人，最好是生面孔，过来接手负责，像是背调一类的幕后工作，至于公司的运营，可以像正常公司一般，从外面找人接手。

其实啊！这套经营策划，可行性是很高的，以所谓经理人选拔做噱头，而我们这样挑出选出，又做简单培养后的学号，其实当高管之类的没啥大问题。

找出几个成功范例，打响名声后，用其他职业培训、技能培训，收取培训费用，入学人数达到一定数量，获利不成问题。